DRGs支付体系下，医院首先要追求合理的医疗行为、 适宜的医疗技术、 恰当的医疗成本和优秀的医疗质量， 这样才能实现医院整体的价值创造。在高质量、 高效率和低成本的目标指引下， 通过临床路径、 诊疗方案的优化等规范医务人员的行为，评估医务人员在价值创造中发挥的作用，实现价值评估，不再是多劳多得，有可能在DRGs支付下做得越多、 亏得越多。最后， 基于医务人员的价值评估，进行绩效奖金的合理分配，实现价值导向，驱动医务人员做最有价值的工作，达成卓越医院管理目标，实现管理闭环。
自2020年开始，DRG支付控费制度即将全面实施，中国各医院的主要收入已不再是论量计酬的方式， 各医院的人力资源与薪酬制度，将必须改以质量、 成本与效率的综合评审考虑，否则收益将面临严峻的影晌。
在运营管理的对策上， ODSS管理工程系统与DRGs'HRM
可同时针对下列三构面完成最好的管理模式：
2. DRGs支付制度下提升医院运营绩效30%以上五阶段ODSS执行架构
3. DRGs 支付制度下的人力资源绩效系统应用
通过建立中间表或者ESB的方式从HRP、 HIS、 EMR等业务系统提取， 根据指标权重、 考评规则等自动计算出考评分值和绩效奖金值， 实现绩效核算过程的自动化， 同时确保核算数据的准确性、 真实性。 并支持归口管理部门在线进行打分评定， 实现考评过程智能化、 客观化。 支持绩效考核结果在线查询与溯源， 实现绩效分析和改进。
