当前，医改进入深水区，医院面临极其复杂的生存环境。
在分级诊疗和DRG付费体系下，医院要用适当的成本、适宜的医疗技术取得患者能够相对满意的医疗质量效果，即为价值医疗：医疗服务价值＝医疗服务质量与疗效／医疗服务成本。在此大环境下， 医院将面临巨大的经营压力。
从台湾医疗界实施DRG十余年之后，民营医院从市场占有率不到20%转变为占有率近80%的情况来看，医院管理起到举足轻里的作用。大陆的医院对标来看，必须从管理上做出六大转变。
在一个医院里面有可能存在上述问题或困惑的—个或多个， 不同问题的表现形式和严重程度有所差异， 导致这些问题产生的根源也千差万别， 需要根据不同医院具体请况制定具体可行的解决办法。
医院管理改善必须注重系统性、 全局性， 需要做好顶层战略规划设计， 总体规划、 分步实施， 从细微处改善。
2. 卓越医院 ODSS 管理工程内容
卓越医院ODSS管理工程建设， 以平衡记分卡理念为蓝图， 以“咨询先导＋行动方案＋应用程序”的思路， 分析医院内外部环境进行精准的战略定位， 绘制战略地图， 制定各个层面的行动计划， 并不断推动战略执行， 为医院培养能够进行自我革新的管理团队， 建立优质、 高效、 低耗的医院永续经营管理体系。
3. 医改政策下的医疗监管与DRGs控费因应之道
4. ODSS运营决策支持系统
我们整合台湾医院管理实务经验，与大陆体制的医院管理特点，提出卓越医院ODSS管理工程系统，经由五个建设阶段，50个子方案的实施，通过“咨询先导、行动方案、数据驱动、赋能管理”顶层指导思想和科学的工作方式，帮助医院迈向卓越！
5. 卓越医院 ODSS 管理工程总体价值
